湘盈建设集团经济工作会议召开 要求全面布局稳步推进集团发展

119日,湘盈建设集团有限公司2018年经济工作会议在鼎峰时代大厦12楼会议室隆重召开。集团董事长蓝瑞贤,集团总裁邓加龄出席会议并发表重要讲话。集团各中心总经理,各部门经理及各项目负责人参加会议。

会议提出了2018年工作总体要求:全面贯彻落实经济工作会议精神,坚持以人为核心,以项目管理为重点,以制度管理为抓手,坚持抓产值、出效益,立足当前,提前策划,全面布局,推动集团稳健发展。

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会议现场

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集团总裁邓加龄发表重要讲话

会上,邓加龄发表重要讲话并对各项工作开展提出以下几点要求。一是持续开展集团资质提升工作,加快品牌建设。二是理顺项目管理流程,严抓项目全过程管控与成本控制。三是通过定任务、做验收、核定单价、定好利润分层的模式,强化对专业化公司的管控,实现创收。四是根据集团发展规划,制定内部服务收费制度,实现经营创效。五是健全合同、协议等法务相关工作制度,加强工作分派与统筹。

他表示,2018年集团要以抓进度,抓回款为重点,分清工作主次,理顺管理模式,做好前期策划,实现集团安全、有序、平稳发展。

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集团董事长蓝瑞贤发表重要讲话

蓝瑞贤在发言中指出2017年集团各项工作都取得了显著的成绩。她强调,2018年各部门要坚定信心,明确目标。经营中心要抓落点,真真正正的实现项目全过程管控;项目管理中心要出产值、抓管理、深化品牌建设;总工程师室要抓应用,实现BIM等技术应用方面的创效;财务中心要抓规范,根据规章制度统筹规划,实现各部门的经营创效。行政中心要提升意识,做好服务配合工作。

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经营管理中心总经理邓跃兵作述职工作报告

经营管理中心总经理邓跃兵从公开投标项目、项目中标情况、外地备案及投标情况、人员证件管理情况四个方面简要概述了集团经营管理中心2017年的工作与成绩。他表示,2018年,经营管理中心将围绕现有已开展项目与新进开发项目,重点跟踪PPP项目落地情况,助力集团发展更上一层楼。

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项目管理中心总经理牛明作述职工作报告

项目管理中心总经理牛明总结2017年工作并对2018年工作进行汇报。通过全面推进项目管理标准化全覆盖、大客户项目管理、安全与质量管理体系建设、信息化体系建设、部门团队建设等工作措施,项目管理中心圆满完成了各项工作目标。2018年,项目管理中心将从强化前期工程管理策划、加强工程管理标准化建设、加强制度执行力建设、建立项目综合评价机制、加强提升质量管理、加强资源整合力度的建设、加强部门团队能力的建设、建立和规范商务标准化管理及合同风险管控等方面,做好项目管理工作。

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总工程师室荆涛总工程师作述职工作报告

总工程师室荆涛总工程师在述职报告中提出2018年将根据岗位定编定责,做好在建项目的技术管理工作,落实完成高企研发项目,持续做好产学研合作,全面普及BIM技术应用,推进设计与施工一体化,实现集团高效率、高素质、高回报发展。

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财务中心总监樊会兰作述职工作报告

财务中心总监樊会兰详细汇报了2018年工作计划。明年财务中心将继续为项目、区域培养财务专业人才,为实现项目财务人员委派制奠定基础;建立集团内部预算体系,监督日常经营费用使用情况,严格按预算控制和使用;全面实行信息化管理;做好现金流管控,加强费用管控等,坚持以“做好企业的管家,当好领导的助手”为使命,不忘初心、牢记使命、全力以赴,助力集团发展再上新台阶。

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行政人事中心总经理戴小兵作述职工作报告

行政人事中心总经理戴小兵表示,2018年将以制度建设、岗位认知为抓手,坚持以人为核心,树立服务意识、参谋意识,不断提升组织计划能力、协调能力、管控能力,努力实现打造良好工作作风,锻造优秀工作队伍的目标,增强员工责任感、幸福感。

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工程部、安全办、技术研发部、BIM中心、投融资部、人力资源部、企业文化部、董事办、审计部、法务部等各部门经理分别就各部门2017年工作情况与2018年工作部署做了述职工作汇报。

博爱医院项目部、裕龙花园二期项目、市政维护项目、阳西土石方项目、碧桂园事业部、康大项目等项目负责人全面总结了项目进展。并从进度计划、经济指标、创优进展计划、项目部建设等方面对2018年工作做了详细汇报。

会上,总裁邓加龄与各部门经理、项目部负责人签订了2018年目标管理责任状。

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此次会议是湘盈建设集团凝心聚力、攻坚克难,高效、优质推进各项工作的一次重要会议。也是站在新的起点,深入贯彻落实集团发展战略,谋划更快、更稳发展的重要会议。在新的发展规划部署下,集团上下将坚定信心,合力同行,开拓进取,创新共赢,确保完成全年各项目标任务,开创集团发展新的篇章。

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