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慧峰集团广东区域、湘盈建设集团有限公司2018年内训工作会议顺利召开!

百舸争流千帆竞,乘风破浪正远航。39日,慧峰集团广东区域、湘盈建设集团有限公司在中山市拾乐酒店联合举办2018年内训工作会议。

本次会议旨在深入剖析当前发展新形势,细化分解集团工作任务,学习管理新知识和新思路,为顺利开展2018年工作及完成各项目标奠定坚实基础。

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会议现场

慧峰集团总裁刘永华,慧峰集团董事、四川梓宁建设有限公司总经理许晓峰,湘盈建设集团董事长蓝瑞贤,湘盈建设集团总裁邓加龄等领导,慧峰集团广东区域、湘盈建设集团全体员工,特邀嘉宾等180余人齐聚一堂,共商未来发展蓝图。

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39日上午9时,会议正式开始,全体参会人员起立,奏唱国歌,在激昂庄严的国歌声中,拉开2018年内训工作会议的帷幕。

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湘盈建设集团董事长蓝瑞贤致会议开幕词。她表示,内训会不仅是全方位宣讲公司各项规章制度的平台,更是展现公司综合管理水平和专业实力,让公司各梯队、各部门管理人员进行锻炼和展示自身实力的舞台,希望与会人员能专心致志,认真学习各部门精挑细选、各讲师精心打造的专业课程。

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慧峰集团总裁刘永华以《慧峰集团运营优势与分析》为题进行宣讲。他首先对慧峰集团运营中心组织架构进行介绍,并从落地模式、资源优势、典型案例、合作伙伴四个方面入手,分析讲解慧峰集团各项工作开展。刘总表示,目前慧峰集团模式主要体现在特色小镇、PPP、片区开发、产业基金四个方面,后期集团将重点打造片区开发模式与产业基金模式。

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PPP事业部、经营管理中心、项目管理中心、融资部、财务管理中心、人力资源部、BIM中心、物资管理中心、劳务管理中心等部门负责人根据部门工作内容与任务,结合集团发展思路与战略规划,围绕经营管理、PPP项目落地、企业CIS理念形象、生产安全管理、财务管理等方面,制定了具有针对性、前瞻性、可操作性的课程。

项目管理要“以工期为纲、以质量为本、以环保为要、以安全为重”,做好项目成本管控;PPP项目落地实施要吃透各项政策规定,理清思路流程,做好前期准备与后期实施跟进;集团企业识别系统要落实于“行”,内化于“心”,展现于“形”,达到提升集团整体形象力的目的;安全生产管理要制定全面的管理办法和制度,严格实行,责任到岗,奖惩并重,从而创造更大的经济效益和社会效益;营改增后工程项目财务管理要不断学习,总结经验,做好集团的管家,当好领导的助手。

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生动、形象、简洁的课程内容受到了与会人员的高度赞扬。大家纷纷表示在这次会议中学习到新的管理知识,同时也对集团的战略和规划有了更深入的理解。

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湘盈建设集团总裁邓加龄对湘盈集团2018年目标任务进行详细分解。

他指出,集团的发展需要制定切实可行的发展目标,需要在目标施行过程中落实对管理费用支出、材料采购单价等各方面的监控,通过设立奖罚分明、权责统一的奖惩制度,来激励员工,提高各方效率和积极性。

与此同时,邓加龄表示2018年是湘盈建设集团腾飞发展的关键一年,希望集团全体员工能团结一心,争优创先,将湘盈建设集团推向一个崭新的发展阶段。

迎着新时代发展潮流的春风,慧峰集团广东区域、湘盈建设集团有限公司踏上了发展新征途。此次内训会议不仅为集团员工提供了系统性、专业性、综合性的学习机会,让员工对集团各部门、各工作岗位有了新的认知,还促进了各部门、各员工间的沟通交流,激励了集团上下全体员工奋发向前、勇创佳绩的激情和决心,切实增强了集团的凝聚力与向心力。

2018年,相信在集团领导的带领和各位同仁的支持下,慧峰集团广东区域、湘盈建设集团有限公司一定会勇攀巅峰,再创新辉煌!

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